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【中国产权网】今年怎么干?黑龙江省产权交易集团实施“五大工程” 不断提升对全省经济社会发展贡献度
发布时间:2021-02-02

今年,面对疫情冲击不利影响,交易集团紧紧围绕省委、省国资委党委决策部署,规划开新局实践路径,作出谱新篇战略部署,立足新业态新经济发展优势,继续打出线上交易组合拳,全面推进实施“五大工程”,卯干劲,战逆境,再创新,破难题,奋力夺取“十四五”开局新胜利,在奋斗新征程中为助力龙江振兴作出交易集团新的贡献。

一、实施业务增量工程

按照工作规划,联交所在固有业务上挖掘潜力,在新进业务上寻求增量,在创新业务上寻求突破。哈股交围绕“紫丁香计划”实施,打造“紫丁香资本学院”和“紫丁香专板”两个品牌载体,规范股权登记托管运营,探索开展知识产权交易与技术成果转化服务。农交中心加大业务宣传,开展农村产权交易规则、流程和业务实操培训,引导更多市、县开展农村产权交易业务,以各市地主要城区为重点,探索开展涉农金融服务。采购平台在立足服务省属国企的基础上,继续深挖市场需求,抢占市场领域,抢抓市场先机,形成示范作用和口碑影响,将采购平台打造成知名度高、聚合性强的区域性“采购信息集散地”。咨询公司以打造全省国资国企改革与发展、国有资本运营与管理的智库为目标,努力成为理论研究、智力支持、业务孵化、管理创新和人才培育平台,积极筹建我省国资研究院。

二、实施管理提升工程

根据工作部署,将继续规范法人治理结构运行,推进权属企业法人治理的制度化、规范化、程序化,发挥党组织把方向、管大局、促落实作用,董事会定战略、作决策、防风险作用,经理层谋经营、抓落实、强管理作用。推进内控体系建设,建立健全集团内控管理制度,梳理、廓清职能部门管理边界,加强制度执行力,形成内控合力。实行全面预算管理,严格预算的编制、执行,严格流程控制。建立母子公司考核体系,制定完善集团对权属企业经营考核办法,强化考核约束激励作用。开展好对标管理提升行动。学习广东、深圳、山东等同业机构先进经验,全面提升管理水平。加强信息化建设和管理,抓好系统升级,提升信息化、智能化水平。增强博士后科研功能,紧密围绕板块业务发展,推进理论性课题研究向应用性实操研究转变。

三、实施改革赋能工程

在前期改革取得阶段性成果的基础上,交易集团将推进完善哈股交、农交中心股权多元化改革,增强企业活力,提升市场化程度。落实经理层任期制和契约化管理,在集团经理层全面推行任期制和契约化管理,全面激发经理层搞好经营管理的积极性和创造性。推进劳动用工市场化,坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举,多途径优化配置存量劳动力资源。深化分配制度改革,突出总额分配与效率效益的同向联动,完善差异化的分配机制。

四、实施员工提素工程

继续深化人才强企发展战略,加强员工素质培训,全方位、多层次、多渠道组织开展内容丰富、针对性强、形式多样的学习培训活动。积极引进急需人才,通过市场化选聘,公开、公正、择优引进急需人才。坚持引才与引智相结合,汇集科研院所和专家智力资源,为集团发展提供高水平理论支撑和智力支持。加强人才梯队建设。按照总量储备、梯队接续和结构优化的原则,坚持年轻化、知识化、专业化,加强集团人才梯队建设,打造数量充足、专业配套、结构合理、专业见长、素质优良的人才队伍。营造良好用人环境,树立政治标准第一,重能力、重业绩、重公论的鲜明导向,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

五、实施党建领航工程

深化“12345”党建工作思路,将党建工作融入改革发展和经营管理全过程,持续以高质量党建引领集团高质量发展。突出抓好政治引领,坚决贯彻落实党中央重大决策部署。深化理论武装工作,推动党的创新理论指导实践。扎实开展宣传教育,以中国共产党成立100周年为契机,开展形式多样的宣传教育活动。系统推进组织建设,推进标准化党支部建设,深化拓展“学霸岗红”等主题实践活动,全力推进“四全四对融合法”党建品牌建设。加强企业文化建设,凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大合力。抓好党风廉政建设,完善全面从严治党主体责任制度体系,落靠党组织主体责任、书记第一责任、党员领导班子“一岗双责”和纪委的监督责任。突出抓好党风廉政教育,为集团高质量发展保驾护航。

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