太阳集团9728 > 集团要闻黑龙江国资国企改革发展研究院将2023年定为“爬坡过坎”的关键之年。他们深入学习贯彻党的二十大精神、省第十三次党代会、省委十三届二次、三次全会暨省委经济工作会议精神，认真落实集团年度工作会议战略部署，紧密围绕集团“五个聚力”措施要求，凝心聚力、开拓创新，着力提升发展质效，夯实研究咨询板块，持续为集团丰富“四位一体”发展格局蓄势赋能。
研究院将围绕“国资国企改革与发展的政策研究机构、企业经营管理与创新的咨询服务平台、前沿理论研究与实践的交流培训基地”功能定位，发挥自身资源优势，培育发展优势业务。用“咬定青山不放松”的韧劲砥砺前行，研究院时刻牢记“为国资国企改革发展与创新贡献智慧力量”的职责使命，切实担负起龙江国资专家库和黑龙江省国资委投资咨询专家库管理职责，组织专家开展国资国企改革发展前沿理论政策课题研究，为龙江新一轮国资国企改革提供创新思路和务实方案；用“敢为人先”的闯劲开拓创新，研究院积极与省市国资监管机构、省属国企及市（区、县）属国企对接，争取更多研究咨询业务支持，努力开拓创收途径；用“四两拨千斤”的巧劲聚势发展，研究院按照集团年度会议提出的“靠大联强”思路要求，着力发展“小机构、大平台”的经营模式，探索与外部科研院所、高校、咨询公司等智力机构开展项目合作和共同开发，努力寻求经营业务规模上的突破和服务质量的提升。
研究院深入总结提炼以往服务经验，研究现有同行机构典型产品。探索龙江国资智库品牌，提升专家库的影响力。发掘龙江国资专家库和黑龙江省国资委投资咨询专家库力量，用活龙江智力资源，将研究院打造成龙江国资国企改革政策制定的参与者、政策贯彻的传播者、政策执行的践行者，努力打造既符合龙江国资国企改革发展需要，同时能够支持研究院高质量发展的标准化产品。
研究院深入贯彻集团“人才强企”战略，坚持引才育才并举，用才留才并重。一是建设外部专业人才联动平台，尝试聘请年富力强、实战经验丰富的已退休专家、教授学者参与研究咨询工作；二是合理使用现有人才，探索激励机制，坚持工作上互相补台，打造专业研究队伍；三是培养“多面手”式尖兵，组织开展多方面业务知识培训和对外学习交流，进一步提升咨询业务专业化水平，持续提升服务省国资委、服务企业客户的能力。
事虽难做则必成，路虽远行则必至。2023年，研究院在集团党委的正确领导下，全体干部员工振奋精神、务实笃行，下深功夫提升国资国企改革智库服务、咨询服务、专项服务和培训交流服务水平，奋力为集团高质量发展贡献更大力量。
