交易集团党委在推进“能力作风建设年”活动中,着力建立完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”,构建高效闭环督办体系,开展重点工作任务“一督双查”,实现闭环管理,推动重大落实决策部署落实落地和能力作风建设走深走实。
按照集团“能力作风建设年”活动实施方案要求,制定了《交易集团“能力作风建设年”活动重大决策部署督办落实行动工作方案》,着力推动以领导体系、工作推进、考核评价、督导问责为主要内容的“四个体系”工作落实机制,明确了总体要求、工作措施、组织领导三方面行动目标,确保党中央、省委、省国资委党委决策部署落实落靠,聚焦聚力高标准推进完成重大决策部署任务。
按照集团现阶段战略目标,结合国企改革三年行动重点任务及攻坚破难事项清单,制定了集团《重大决策部署督办落实工作清单》,聚焦重大任务落实、聚焦防范化解风险,通过实行台账管理和工作清单,明确具体措施、责任人和完成时限,将责任落实到领导、部门、具体责任人。细化台账管理,建立了贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央、省委、省国资委党委决策部署3本台账,并及时动态调整。
建立“每季一调度”机制,领导小组组长带领专班人员每季度召开一次专题会议,听取各部门、权属企业季度工作情况,研究推进落实意见,做到及时发现问题、及时反馈、及时帮助解决。根据定期调度情况,工作组同步考核评价各部门、权属企业重点工作任务完成情况,对主观原因导致重点工作任务滞后或质量较差的,依据情节轻重,开展督导问责。
对标对表省委督查室考核标准,明确了2项考核评价目标,一是重点任务推进落实情况,二是“四个体系”建立健全情况和运行效果,增强考核的科学性、精准性、公平性。综合运用各种有效手段进行督导检查,对重点工作任务采取《督办通知单》《督办提醒单》《督办专报》3种督办文书方式进行督办,以督促干、以督促效,为完成全年各项目标任务打牢基础。