太阳集团9728 > 集团要闻7月18日，交易集团召开2022年上半年经济运行分析会议，总结分析集团上半年经济运行工作，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长、总经理王立峰出席会议并讲话，集团党委领导付承华、安家谦、徐松之，专职外部董事殷勤财、谷颖应邀列席会议，集团副总经理秦雪军、单勇出席会议，集团各部门及权属企业负责同志在主会场参加会议，各权属企业通过视频形式在分会场参会。
会上，招标公司、联交所、股交中心、农交中心、采购平台、自然和生态资源交易中心、龙江国资研究院等7家权属企业对上半年经营情况进行分析，提出了下步工作思路。
王立峰在总结讲话时指出，今年上半年集团经营指标再创新高，经济运行成效显著。围绕丰富发展格局，增强了服务功能；围绕构建统一市场，拓展了9728太阳集团；围绕推进管理升级，强化了工作措施，各项工作取得了良好成效。
王立峰对各板块上半年工作进行点评，对各权属企业发展目标定位进行梳理分析，针对存在的问题提出具体要求，他说，一要抢抓市场开拓。要主动深入用户，广泛开展大调研大走访活动，大力开发市场抓增量。要素交易板块要进一步拓展交易品种和范围；招标采购板块要大力推动地市代理业务；融资服务板块要壮大中小企业融资规模；研究咨询板块要提升知名度和影响力，快速形成品牌效应，推进企业化运营。二要推动业务创新。推动组建有关领域交易中心和国企资金融通业务上线运营。要围绕建设全国统一大市场背景，持续推动各个板块发展，招标公司要持续深化“市场开发年”，联交所要深化利润中心孵化器和协同发展发动机作用，哈股交要围绕“专精特新”专板建设深化内功，农交中心要围绕结算模式调研优化带动效率提升，采购平台要携手招标公司加强市场开发带动增量。要立足客户研究信息发布效果，推动数字化转型。三是提高经营质效。要强化制度完善，强化预算管理，强化风险防控。进一步完善经济运行指标体系，提升经营分析质量。各权属企业要结合半年经济运行情况，在发展理念、队伍建设、市场开发、功能发挥、管理质效等方面对标对表行业标杆，在创新业务模式、新业态突破等方面争创一流，不断优化工作思路和工作措施，确保全年经营指标高质量完成。
