太阳集团9728 > 集团要闻7月9日，交易集团召开上半年经济运行分析会，总结上半年经营工作，对照指标任务，查摆存在问题，对下步工作进行安排部署。集团副董事长、总经理王立峰主持会议并讲话，集团副总经理秦雪军出席会议；集团党委书记、董事长孙光远及集团党委领导班子成员付承华、安家谦、徐松之应邀列席会议；集团各部门及权属企业负责同志参加会议。
会议听取了集团各权属企业及集团相关部门上半年经济指标和任务完成情况分析汇报。
王立峰在讲话中对集团上半年经济运行情况进行总结分析。
他指出，集团上半年经营工作主要体现三个方面特点：一是工作成效比较突出。经营业绩呈现高速发展的态势，各经营指标均实现较大增幅，超出预期，创出新高。二是企业化运营初显成效。经营成效不断扩大，业务创效意识进一步增强。各权属企业精耕细作业务存量、开发市场增量、创新金融服务，集团“四位一体”发展格局进一步丰富。 三是管理意识不断增强。全员绩效考核全面推进，管理基础不断夯实，风险防控手段稳步加强，预算执行水平、节约挖潜意识、成本控制能力、管理创效手段进一步提升。
综合上半年经营业绩取得的成效，主要原因在于：思想观念进一步转变，各业务板块从“坐商”到“行商”，深入企业开展大调研、大走访；从“交易”+“采购”双腿走路，到插上“咨询”+“金融”双翅膀，服务功能进一步提升；各板块主动开拓业务创新意识进一步增强，“比学赶超”氛围浓厚，形成强大集团化发展合力。
针对经济分析中存在的问题，王立峰对下步工作提出四点要求。他强调：一要强化风险防控。要在推进业务发展的同时，树立红线意识，筑牢风险防控防线。要健全完善相关制度规范运行，严格执行相关制度，严格审批监管，防控好风险。要强化政策与法律法规业务能力，提前预判，防患于未然。二要育新人带队伍。要通过举办线上线下各种形式培训，通过“请进来、走出去”培训，通过自学自我培训，通过“以老带新”、“传帮带”等形式，提升新员工政策法规、业务知识、实操能力和综合素质。三要推进管理创效。要向加强管理要效益，继续深化预算管理，全面向压缩非生产经营性支出要效益，向提升人工成本利润率要效益，向巩固扩大亏损企业治理成果要效益，向厉行节约反浪费要效益。四要提升协同能力。提升集团化协同发展意识与能力，着眼全局，发挥优势，实现信息共享，推进业务协同。推进各板块业务岗位交流培训，实现业务能力水平提升，打造复合型人才队伍，共同推动集团高质量发展。
