太阳集团9728 > 集团要闻
10月22日，交易集团召开前三季度经济运行分析会议，总结前三季度经营管理工作，分析存在的问题，安排下步工作，强化落实推动全年经营目标顺利完成。集团党委书记、董事长孙光远出席会议并讲话，集团副董事长、总经理王立峰主持会议并讲话，集团领导班子成员出席会议，各部门、各权属企业负责人参加会议。
集团副总经理秦雪军传达了省国资委2020年三季度全省地方国有企业经济运行会议精神；各权属企业、财务部、数据运营部、法律风控部对前三季度经济运行工作进行汇报。
孙光远在讲话时着重对抓好各项工作落实提出要求，他强调，抓落实要早。对待常规性工作，要往前赶，早部署、早行动。对待临时性工作，要闻风则动、闻令即行，努力取得最佳效果。要注重倾听意见和建议，增强大局意识服务意识，主动热情、积极周到解决。抓落实要快。要树立效率意识，发扬雷厉风行工作作风。要加快节奏，提高效率，定下来的事、该办的事坚决办，能办的事马上办，难办的事想办法办，以时不我待、只争朝夕的精神抓好落实。抓落实要新。要树立开拓创新意识，面对困难要富于创造，迎接挑战要勇于担当，积极探索突破路径和工作办法。积极谋划新路数、新点子，牢固树立工作第一、锲而不舍抓落实的作风。抓落实要实。要树立求实落靠意识。真抓实干，心无旁骛。要具体抓、抓具体。要打破砂锅问到底，一锤一锤敲，一丝一扣拧，做到求真求实落到位。抓落实要有合力。要树立配合意识，分管领导要统筹兼顾，学会十指弹钢琴，分清主次轻重。牵头部门要唱好主角，工作一丝不苟、扎扎实实落到位。相关部门要主动积极，形成攻克问题、取得成效的抓落实合力。
王立峰对下步经营管理工作进行了安排部署。他指出，今年前三季度各权属企业和各部门工作运行状态良好，为集团实现全年经营目标打下了较好基础。下一步，要重视企业管理，提高管理水平。要进一步提升管理意识，一手抓效益，一手抓管理。坚持从管理要效益，做到全局谋划、系统摆布，不断增强管理的整体性、协调性和联动性。要提高分析质量，推动解决问题。要进一步提高经济运行分析报告质量，以问题为导向，通过分析总结成绩，剖析问题短板成因，凝聚智慧寻找突破口，有针对性提出措施和办法。要强化工作回访力度，推进工作落实落地。要形成工作常态，提升会议质量。要发挥好经济运行分析会议作用，展示阶段性工作成效，剖析阶段性工作问题，要做实做细会议工作，建立完善会议落实闭合机制，明确责任措施，推动问题解决，真正达到会议效果。
