太阳集团9728 > 集团要闻
10月27日，省国资委组织召开出资企业董事会建设工作会议，总结交流省国资委出资企业董事会建设经验，推进国有企业管理体系和管理能力现代化。省国资委党委书记、主任王智奎出席会议并讲话，省国资委党委副书记侯纯禄主持会议，省国资委党委委员、副主任李忠江作《关于董事会报告制度、董事会和董事评价办法及董事会会议规范化指引》相关工作说明。交易集团党委书记、董事长孙光远在会上作了经验交流发言。
交易集团作为首批开展落实董事会职权试点工作的省国资委出资企业之一，在省国资委的支持和指导下，交易集团确定了董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项职权。通过改革试点实践，配齐了外部董事，市场化选聘了职业经理人，完善了董事会相关议事规则，进一步明确了董事会的职责权限，依法落实了董事会相关职权，增强了董事会的独立性、权威性和有效性，促进了董事会规范有效运作。
全面落实中长期发展决策权，推动企业快发展大发展高质量发展。集团董事会不断提高发展战略和规划管理水平，研究制定了《交易集团发展战略和规划管理办法》及年度经营计划、三年滚动规划和“十四五”规划，并跟进指导监督，推动战略落地。确定了实施集团化起步期、业务成熟期和升级发展期“三步走”战略，打造了国有资产、区域股权、农村产权、阳光采购、碳排放权、投运营咨询等业务板块以及全国同行业唯一的博士后科研工作站，建设交易、采购、融资、咨询四位一体的产权交易资本市场，形成了体系健全、功能完备的结构布局。
扎实推进市场化选聘职业经理人试点，进一步提升经营管理水平。按照省国资委的工作部署，交易集团率先在全省国有企业中开展了市场化选聘职业经理人试点，组织完成了2名集团副总经理和1名农交中心副总经理的市场化选聘工作，探索形成了“三书三办法”的职业经理人管理制度体系。职业经理人发挥专业能力，经营业绩快速增长，板块功能进一步拓展，交易总量进一步扩大，管理水平进一步提升。
积极落实职工工资分配管理权，有效激发人才队伍活力。深化收入分配制度改革，研究制定了《员工薪酬管理办法》《员工岗位绩效考核管理办法》《员工职业发展通道管理办法》《工资总额管理办法》等，初步建立起与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬分配体系。同时，鼓励闯市场、揽业务、保存量、上增量，树立收入增长凭贡献、重业绩的鲜明导向，有效激发了企业发展的活力。
规范落实重大财务事项管理权，增强财务管理水平。根据“三重一大”决策制度，强化资本、资金、债务管理。依据财务管理相关规定，审慎决策大额资金支出、重大投资、股权债权管理和其他资金使用等，增强了重大财务事项管理的规范性、科学性；推动权属企业资金集中管理，研究制定了《资金集中管理办法》，通过咨询、对比等方式择优选择资金管理银行；制定了《对外捐赠管理办法》，规范审批程序，细化审核流程，全面提升了重大财务事项管理水平。
