9月11日，交易集团召开党委扩大会议，深入学习贯彻落实沈莹副省长在交易集团调研指导工作时的讲话精神。集团党委书记、董事长孙光远主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门及各权属企业负责同志参加会议。
会议深入学习了沈莹副省长在集团调研时的讲话精神，集团领导班子成员及中层以上管理人员先后作了发言，谈思想认识、谈学习体会、谈工作思路。大家一致表示，沈莹副省长到集团调研指导工作，充分体现了对交易集团的关怀与支持，为集团发展指明了方向，并寄予厚望，集团上下备感振奋、备受鼓舞。会议提出，为深入贯彻落实沈莹副省长的讲话精神，集团党委成立以孙光远为组长的推进落实工作专班，制定落实沈莹副省长讲话精神责任分工，实行清单管理，每项工作内容都由一名集团领导牵头，相关部门和权属企业负责，排出时间表、路线图，深入研究推进，确保各项工作落到实处。一是全力做强主业。深入推进助力混合所有制改革，为企业提供全流程服务；积极探索推进搭建哈尔滨新区（自贸区）公共资源交易平台；主动与省联社对接，扩大金融业务规模，推动融通资产进场交易；抓好政策争取，做好助力“紫丁香计划”实施的各项工作，开展可转债业务；积极促动农村产权交易市场规范建设，加快构建市场体系，完善互联网交易平台，探索开展农村金融服务，扩大交易规模；完善采购平台金融服务，进一步增加供应商种类，探索搭建直采商城；积极学习碳排放权交易先进经验，开展碳汇扶贫调研。二是全面做活机制。深化集团董事会职权试点，积极推进经理层任期制和契约化管理试点工作；加快完成权属企业三项制度改革；不断完善哈股交、农交中心法人治理结构，完善议事规则、“三重一大”决策制度；制定集团三年改革行动方案并推进落实；探索建立董事会向经理层授权的管理制度，明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等。三是认真做细管理。研究制定对标一流管理工作方案，启动开展对标活动；加强与北京、广东等交易机构合作，引进先进管理理念；全面加强子公司预算管理和成本控制，健全以公司章程为基础的内部管理制度体系，强化制度执行；进一步加强风控制度体系建设。四是切实做优绩效。加强咨询策划板块建设，围绕经济布局优化和调整结构，推进相关工作；落实省国资委部署要求，推进省国资委出资企业低效无效资产处置工作；扩大信息披露覆盖面，最大限度挖掘国有资产市场价值；完善绩效管理办法，强化内部绩效考核；科学规范编制集团“十四五”战略规划。五是持续加强党建。积极打造“四全四对融合法”党建品牌，推进党建与中心工作深度融合；推进标准化支部建设，实现标准化支部100%全覆盖；落实党管干部原则，大力培养、引进优秀人才，完善相关制度；开展重大决策、重点任务、重要制度监督检查；探索开展“智慧党建”体系建设，不断放大国企党建优势，把党建优势转化为集团创新发展优势。
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