改革，是决定中国命运的“关键一招”。对于省国资委出资企业中的新经济、新业态，黑龙江省产权交易集团一路走来，从组建集团伊始，就把改革的基因注入集团发展的血脉，把创新贯穿于企业发展的全过程。从集团框架搭建，到总部机构改革；从股权多元化，到董事会职权试点；从事业部改革，到深化“三项制度改革”，每一项改革的实施，都是理念创新、体制创新、交易模式创新、技术工具创新，不断为企业注入强大动力，推动集团发展行稳致远。
总部机构改革优化集团化管控
交易集团从2018年1月组建集团以来，着眼于构建精干高效扁平化的集团总部机关，优化集团管控，按照省国资委的统筹部署，全面完成集团总部机构改革。在机构设置上，共设置“两办四部”，人员控制在26人，极其精干。在人员配置方面，集团制定了总部全员竞争上岗办法，明确了各部门和各岗位职责说明书，部门负责人和各岗位员工全员竞聘上岗，签订了劳动合同书和岗位合同书“双合同”管理。以集团总部机构改革为牵动，按照集团化发展的战略和各业务板块实际，对权属各板块统筹改革，形成了联交所、哈股交、农交中心、采购平台、碳交中心、投运营公司6个权属企业，北方拍卖、万通典当及12个地市子公司等16家企业的集团化发展格局。
董事会职权试点改革释放新动能
按照省国资委部署，交易集团作为出资企业推进董事会职权的试点企业，集团解放思想、大胆探索，制定了落实董事会职权试点工作实施方案，以加强董事会能力建设，提升董事会依法决策、科学决策、民主决策水平为目标，全面落实董事会对企业中长期发展的决策权、对经理层成员的选聘权、对经理层成员业绩的考核权、对经理层成员薪酬的管理权、对职工工资分配的管理权、对重大财务事项的管理权等“六项职权”。董事会先后制定了《集团五年发展规划》《集团三年滚动规划》；全力开展市场化选聘职业经理人，面向社会公开选聘了2名集团经理层成员和1名权属企业经理层成员，建立了集团职业经理管理制度“三书三办法”，组织签订了职业经理人聘任协议书和年度经营业绩目标责任书；董事会成立了职业经理人业绩考核评价委员会，明确了对经理层的考核权限、考核标准、考核流程、考核成果应用；建立了对经理层成员薪酬激励和约束机制。职业经理人的专业素质和业务优势得到全面发挥，为集团改革发展注入新动能。
“三项制度改革”激发新活力
为有源头活水来。集团始终把充分激发和调动人的积极性作为改革的落脚点，深入推进“三项制度改革”。制定出台了集团选人用人管理办法（试行）等6项制度，把企业内部选拔、市场化选聘、外部选调紧密结合起来，围绕集团发展需要选人用人。全面推行员工公开招聘制度，两年来，全集团先后通过市场化招聘员工27人。深化分配制度改革，制定了集团薪酬管理办法、员工职业发展通道管理办法、员工岗位绩效考核管理办法。推行事业部改革，收入向一线倾斜，切实做到用制度管理人才，保护人才，留住人才，使人才成为集团可持续发展的新鲜血液。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。站在新的发展起点，交易集团将以“把改革进行到底”的勇气，坚持以市场化为导向，以不断深化改革的实践，赢得新机遇，实现新发展。
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